— Мы познакомились с тобой во время работы над проектами по продвижению мероприятий для разработчиков, где я выступала в роли заказчика, а ты — агенства. При этом DevRel не был твоим основным направлением деятельности. Я знаю, что у тебя интересный бэкграунд, который привел тебя в DevRel и помогает тебе быть успешной в управлении коммуникациями с технологической аудиторией. Расскажи о нем.

— У меня нестандартный карьерный трек для руководителя DevRel-направления. В 2004 году я начинала свою карьеру в технологичных медиа. Успела поработать в нескольких интернет-изданиях на руководящих позициях, отвечала за общее управление и продажи рекламы. В 2016 году мы с партнером запустили агентство корпоративных инноваций, где помимо работы с экосистемой стартапов (на тот момент это был мэйнстрим в корпоративном мире), мы стали организовывать хакатоны под заказ крупных компаний и банков. В то время DevRel-а как такового в РФ не было — только немногие компании что-то делали в этом направлении. Потом случился коронавирус и бюджеты на коммуникации в корпоративных инновациях резко сократились. А DevRel, наоборот, становился востребованным, и компании в РФ стали осознанно подходить к продвижению IT HR-бренда и техбренда. В начале 2021 года я открыла свое DevRel-агентство, а в начале 2024 года присоединилась к МТС в качестве руководителя DevRel-направления.
Получается, мой бэкграунд в DevRel сформировался из работы в технологических медиа, потом в корпоративных инновациях и уже в финале из фокуса на DevRel.
Плюс, у меня многолетний опыт управлениям бизнесами и командами, коммуникации с корпоративными заказчиками (я работала более чем с сотней заказчиков), запуска бизнесов в сфере коммуникаций.
Нельзя точно сказать, каким должен быть бэкграунд, чтобы стать успешным DevRel-менеджером. Тут нет правильного ответа. DevRel в нашей стране — относительно новая позиция, и все приходят на эту роль с разным опытом. На моей практике чаще всего это специалисты из HR или рекрутмента, внутренних коммуникаций, пиара и ивентов.
Кстати, тот факт, что DevRel появился в РФ не так давно, приводит к дефициту кадров в этой сфере. Профессия еще не успела сформироваться, прошло мало времени — ну, что такое 5–10 лет для сферы?

— Почему ты решила пойти в InHouse? В то время, как многие подумывают создать свое агентство?

— Мне часто задают такой вопрос.
Работая в DevRel-е и находясь инхаус, ты получаешь гораздо больше возможностей для развития и профессионального роста. И я увидела для себя большие перспективы.
Предпринимательский опыт, который я получила, считаю бесценным. И тем, кто думает в эту сторону, я бы сказала: «Однозначно, да! Нужно пробовать!»
Но инхаус я получила доступ ко всему спектру DevRel-задач, возможностям и бюджетам на реализацию. Работая в агентстве, видишь только вершину айсберга, так как большинство DevRel-задач решаются внутри без привлечения подрядчиков. Агентство во внутрь компании готовы пустить только единицы, поэтому основные задачи для подрядчика — технический PR, ведение телеграм-каналов для ИТ-брендов, создание контента, организация мероприятий и все, что связано с работой именно с внешней аудиторией.
И еще насчет обратного перехода из своего бизнеса в найм. Подход предпринимателя внутри компании работает не хуже, чем в «полях», где нужно нестандартно мыслить, быстро принимать решения и не боятся нарушать правила.

— Что для тебя DevRel?

— Я поделюсь тем, какую функцию DevRel выполняет в МТС. Наша задача — продвигать ИТ-бренд работодателя внутри и вовне. Структурно в компании мы в HR-подразделении. Это, в том числе, влияет на формирование KPI DevRel-команды.
Отличается ли это от моего видения DevRel? Отчасти да. Отличается ли это от видения DevRel в РФ? Нет, в большинстве компаний эта функция имеет отношение именно к HR со всеми вытекающими.
Например, в погоне за метриками по узнаваемости и привлекательности бренда есть опасность забыть, что DevRel — это про коммуникации от разработчика к разработчику. Это про то, чтобы инженер рассказывал инженеру: внутри — про лучшие практики, вовне — про свою экспертизу и опыт.